會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。
夏磊指出，上半年集團(tuán)公司頂住重重壓力，統(tǒng)籌抓好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中展現(xiàn)了"土發(fā)擔(dān)當(dāng)"。關(guān)于下步工作，夏磊強(qiáng)調(diào)：一要精準(zhǔn)把握形勢。要辯證分析集團(tuán)發(fā)展所面臨的問題和困難，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，層層傳導(dǎo)壓力；同時(shí)，要提振信心決心，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，心無旁騖謀經(jīng)營、抓發(fā)展。二要強(qiáng)化責(zé)任意識。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，凝心聚力抓好《下半年重點(diǎn)工作任務(wù)臺賬》落實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭沖鋒陷陣，各單位要更加擔(dān)當(dāng)作為，人人爭做關(guān)鍵變量，以釘釘子精神確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要強(qiáng)化市場思維。要錨定主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)流程，做大做強(qiáng)平臺功能，更好的服務(wù)新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)；要持續(xù)清欠增收、降本增效，堵住"出血點(diǎn)"，增擴(kuò)"造血點(diǎn)"，不斷提高經(jīng)營效益。四要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、輪崗交流、競聘上崗等多種方式，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
集團(tuán)公司各部室、各出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
